Alexandra Blackman
Als je weet dat er iets moet veranderen, maar nog niet precies ziet wat
Begeleiding en advies voor bestuurders, directies, leidinggevenden en teams bij vraagstukken rond leiderschap, samenwerking en organisatieontwikkeling.
Wat zichtbaar wordt, is niet altijd waar het werkelijk over gaat.
Soms is duidelijk dat een organisatie, team of samenwerking niet verder komt zoals nodig is. Er wordt gesproken, besloten en bijgestuurd. Mensen zetten zich in. En toch ontstaat niet de beweging of het resultaat waarop wordt gehoopt.
Verschillende ervaringen, belangen en perspectieven kunnen door elkaar zijn gaan lopen. Reacties die vanuit ieders eigen positie begrijpelijk zijn, kunnen elkaar ondertussen versterken. Eerdere gebeurtenissen werken door in het heden. En wat ooit logisch of werkbaar was, kan inmiddels juist ontwikkeling in de weg staan.
Ik werk met bestuurders, directies, leidinggevenden, teams en organisaties bij complexe vraagstukken rond leiderschap, samenwerking en organisatieontwikkeling.
Ik help ontwarren wat er speelt, breng samenhang aan en maak begrijpelijk hoe de situatie is ontstaan en wat haar in stand houdt. Van daaruit wordt zichtbaar wat er nodig is om verder te komen.
Soms begint dat bij een individuele leider. Soms bij een team, een werkrelatie of een vraagstuk dat breder in de organisatie speelt. De vorm staat voor mij niet vooraf vast. Wat nodig is, wordt duidelijker door zorgvuldig te kijken naar de werkelijkheid waarin mensen en organisaties zich bevinden.
Daar werk ik vervolgens ook in mee: adviserend, als strategisch sparringpartner en door leiders, teams en organisaties te begeleiden in de beweging die nodig is.
Zodat niet alleen duidelijk wordt wat er speelt, maar ook daadwerkelijk iets kan veranderen.
Strategisch sparringpartner
Voor bestuurders, directies en leidinggevenden bij complexe vraagstukken rond leiderschap, samenwerking, besluitvorming en organisatieontwikkeling.
Leiderschap en individuele ontwikkeling
Voor leiders en andere professionals die hun eigen handelen willen onderzoeken en zich verder willen ontwikkelen in de werkelijkheid van hun dagelijkse werk.
Teams en werkrelaties
Voor teams en mensen in werkrelaties die willen begrijpen wat hun samenwerking beïnvloedt en wat nodig is om daarin verder te komen.
Organisatieontwikkeling
Voor organisaties waarin vraagstukken op verschillende plekken en niveaus met elkaar samenhangen en waarin het nodig is om niet alleen afzonderlijke problemen aan te pakken, maar beweging in het geheel mogelijk te maken.
Mijn betrokkenheid kan op één plek beginnen en zich van daaruit ontwikkelen. Wat zichtbaar wordt bij een leider, team of samenwerking kan betekenis hebben voor een bredere organisatievraag. Andersom kan organisatieontwikkeling juist vragen om gerichte begeleiding van leiders, teams of werkrelaties.
De vorm volgt wat de situatie nodig heeft.
Wanneer mijn begeleiding van betekenis kan zijn
Niet iedere vraag waarmee ik word benaderd, is bij aanvang helder. Soms is er een concreet probleem. Soms bestaat vooral het gevoel dat iets niet loopt zoals het zou kunnen zijn. En soms is er geen probleem, maar wel de wens om verder te ontwikkelen.
De aanleiding kan heel verschillend zijn.
- Een bestuurder of directeur wil begrijpen wat er in de organisatie speelt en wat daarin nodig is.
- Een leidinggevende merkt dat bestaande manieren van sturen, communiceren of besluiten nemen niet meer voldoende werken.
- Binnen een team is veel betrokkenheid en deskundigheid aanwezig, maar lukt het onvoldoende om die gezamenlijk tot zijn recht te laten komen.
- Een samenwerking is onder druk komen te staan en gesprekken leiden niet meer vanzelf tot meer begrip of beweging.
- Er wordt al langere tijd gewerkt aan verandering of ontwikkeling, maar wat wordt bedacht en afgesproken krijgt in de praktijk onvoldoende vorm.
- Of er is juist ruimte om verder te groeien en de vraag is hoe leiderschap, samenwerking en ontwikkeling daarin mee kunnen bewegen.
Vragen die daaronder kunnen liggen
- Wat gebeurt hier werkelijk?
- Waarom komen we, ondanks onze inspanningen, niet verder zoals we zouden willen?
- Wat maakt dat iets wat voor de één logisch is, bij een ander juist spanning of weerstand oproept?
- Wat vraagt deze situatie van mij als leider?
- Wat houdt de huidige situatie in stand en waar kan beweging ontstaan?
- Wat is er nodig om niet alleen iets te begrijpen of af te spreken, maar het in de dagelijkse praktijk ook werkelijk anders te kunnen doen?
Mijn werk geeft niet vooraf één antwoord op deze vragen. Ik onderzoek ze samen met de mensen die ermee te maken hebben.
Kennismaken
Een vraag hoeft niet volledig helder te zijn voordat we met elkaar spreken.
Misschien weet je precies waarbij je begeleiding zoekt. Misschien merk je vooral dat iets in leiderschap, samenwerking of organisatieontwikkeling aandacht vraagt, zonder dat al duidelijk is waar het precies over gaat of welke aanpak daarbij past.
In een eerste gesprek onderzoeken we wat er speelt, wat je daarin nodig hebt en of mijn manier van kijken en werken daarbij aansluit.
Je kunt contact met mij opnemen voor een eerste kennismaking.
Contactformulier
Contactgegevens
Bel of mail me gerust.