Alexandra Blackman
Begeleiding & advies
De vraag waarmee ik word benaderd en de vorm waarin ik word ingezet, verschillen.
Soms werk ik gedurende langere tijd met een bestuurder, directeur of leidinggevende. Soms word ik betrokken bij een team of een samenwerking die onder druk staat. En soms begint mijn betrokkenheid met de vraag om te onderzoeken wat er binnen een organisatie speelt en wat er nodig is om verder te komen.
Regelmatig ontstaat vanuit één vraag een bredere beweging. Wat bij een individuele leider zichtbaar wordt, kan betekenis hebben voor een team of organisatie. Een probleem in de samenwerking kan samenhangen met leiderschap, besluitvorming of eerdere ontwikkelingen. En een organisatievraag kan vragen om begeleiding op verschillende plekken en niveaus.
Daarom staat de vorm van mijn inzet niet altijd vooraf vast. We kijken naar de vraag, de context en wat daarin nodig is.
01
Strategisch sparringpartner voor bestuur, directie en management
Ik begeleid bestuurders, directeuren en leidinggevenden bij complexe vraagstukken in hun dagelijkse praktijk.
Dat kan gaan over leiderschap en besluitvorming, over wat er binnen een team of organisatie gebeurt, over een moeilijke samenwerking of over een ontwikkeling waarvoor nog niet duidelijk is wat die precies vraagt.
Als strategisch sparringpartner help ik onderscheid maken tussen wat door elkaar loopt, verschillende perspectieven en belangen zichtbaar maken en onderzoeken wat een situatie vraagt van leiderschap.
Daarbij ben ik niet alleen degene die vragen stelt. Ik breng mijn eigen waarneming, ervaring en duiding in, leg verbanden en benoem wat ik zie wanneer dat helpt om scherper te begrijpen wat er speelt en welke mogelijkheden er zijn.
02
Leiderschap en individuele ontwikkeling
Ik begeleid leiders en andere professionals die hun eigen handelen willen onderzoeken en zich verder willen ontwikkelen binnen de werkelijkheid van hun dagelijkse praktijk.
In de gesprekken beginnen we bij wat iemand op dat moment bezighoudt of tegenkomt. Dat kan een concrete situatie uit het werk zijn, een vraag, een ervaring of iets wat zich moeilijk laat duiden. Vanuit wat iemand inbrengt onderzoeken we wat daarin zichtbaar wordt, hoe verschillende ervaringen en omstandigheden samenhangen en hoe dat doorwerkt in het eigen handelen.
Soms gaat het om een actuele leiderschapsvraag of een moeilijke situatie. Soms merkt iemand dat bepaalde reacties of manieren van handelen steeds terugkomen. En soms is er vooral de wens om verder te groeien, steviger positie in te nemen of met meer ruimte keuzes te kunnen maken.
Inzicht is daarbij belangrijk, maar niet voldoende. Iets kunnen begrijpen betekent nog niet automatisch dat je je er ook anders toe kunt verhouden.
Daarom richt de begeleiding zich ook op wat er in de dagelijkse praktijk gebeurt: wat iemand anders kan zien, ervaren en doen en wat er nodig is om nieuwe mogelijkheden daadwerkelijk onderdeel te laten worden van het eigen handelen.
03
Teams en werkrelaties
Wanneer samenwerking niet vanzelfsprekend verloopt, begeleid ik mensen om te begrijpen wat er tussen hen gebeurt.
Mensen kunnen met elkaar in gesprek zijn en toch merken dat hun ervaringen of perspectieven elkaar onvoldoende werkelijk bereiken. Dan onderzoek ik niet alleen wat er wordt gezegd, maar ook wat er in het contact gebeurt en hoe de inbreng van de één doorwerkt, of juist onvoldoende kan doorwerken, bij de ander.
Dat kan een team zijn, maar ook een werkrelatie tussen twee of enkele mensen. Er is ruimte voor verschillende ervaringen en perspectieven, terwijl we tegelijkertijd onderzoeken hoe mensen op elkaar reageren en hoe daarin patronen kunnen ontstaan die de samenwerking beïnvloeden.
Wat voor de één een logische reactie is, kan voor de ander juist onderdeel worden van het probleem waarop die vervolgens reageert. Wanneer die beweging zichtbaar en begrijpelijk wordt, ontstaat er ruimte om niet alleen naar de ander te kijken, maar ook naar de eigen invloed op wat er tussen mensen gebeurt.
Het doel is niet dat iedereen hetzelfde gaat denken. Wel dat zichtbaar en bespreekbaar wordt wat de samenwerking beïnvloedt, wat mensen van elkaar nodig hebben en wat ieder vanuit de eigen rol kan bijdragen aan een andere beweging.
Ook wanneer er geen conflict is, kan begeleiding van betekenis zijn. Bijvoorbeeld wanneer een team zich verder wil ontwikkelen, beter gebruik wil maken van wat er aanwezig is of samen voor een nieuwe opgave staat.
04
Organisatieontwikkeling
Soms ligt de vraag niet op één plek.
Er zijn signalen vanuit verschillende delen van de organisatie. Besluiten hebben niet het gewenste effect. Samenwerking of vertrouwen staat onder druk. Verandering komt onvoldoende tot stand. Of er is juist de ambitie om verder te ontwikkelen en de organisatie zo in beweging te brengen dat leiderschap, samenwerking en ontwikkeling daarin mee kunnen bewegen.
Ik help onderzoeken en duiden wat er in de organisatie gebeurt en welke ontwikkelingen met elkaar samenhangen.
Daarbij kijk ik vanuit verschillende perspectieven en niveaus: naar wat mensen ervaren, naar wat er tussen mensen en groepen gebeurt, naar leiderschap en besluitvorming en naar de bredere context waarin dit alles plaatsvindt.
Vanuit dat inzicht adviseer en begeleid ik wat nodig is om verder te komen.
Dat kan betekenen dat ik gedurende een periode op verschillende plekken betrokken ben: in gesprekken met bestuur of directie, bij de begeleiding van leidinggevenden, in teams, rond specifieke werkrelaties of bij momenten waarop belangrijke keuzes en ontwikkelingen samenkomen.
Zo staan afzonderlijke interventies niet los van elkaar. Ze kunnen onderdeel worden van een bredere ontwikkeling waarin de organisatie leert van wat er in de praktijk gebeurt en van daaruit verder beweegt.
Een vorm die past bij de vraag
Een opdracht hoeft daarom niet vooraf volledig in een vorm gegoten te zijn.
Soms is vanaf het begin helder dat individuele begeleiding, teambegeleiding of strategische advisering passend is. In andere situaties begint mijn betrokkenheid met een gesprek, analyse of concrete vraag en wordt gaandeweg duidelijk wat er werkelijk nodig is.
Daarover blijf ik met de opdrachtgever in gesprek. Zo kan de begeleiding meebewegen met wat zich in de praktijk ontwikkelt, zonder het doel en de verantwoordelijkheid voor de opdracht uit het oog te verliezen.
Kennismaken
Wil je onderzoeken wat er binnen jouw organisatie, team of leiderschap speelt en wat daarin nodig is om verder te komen, dan kunnen we beginnen met een kennismaking.
De vraag hoeft daarvoor nog niet volledig helder te zijn.
Contactformulier
Contactgegevens
Bel of mail me gerust.